• 家族滞在签证状态下不能经营公司；如要自行设立并经营公司，必须变更为“経営・管理”。在家族滞在期间，仅能在获得资格外活动许可的情况下，每周不超过 28 小时的兼职，一旦超时，变更风险会显著上升。

• 申请时需达到“可立即营业”的状态：通常流程是①签约独立办公室 → ②完成公司设立 → ③（若需）先取得行业许可或届出 → ④再提交“経営・管理”变更申请。

• 入管审查重点主要在：是否有独立办公室、商业计划是否合理、是否具备充分的经营规模（一般以 500 万日元以上的出资作为典型判断线）。

• 审查周期约 1–3 个月，遇补件或繁忙期可能更久。

• 2025 年新规动向：拟将资本要求提高至 3,000 万日元，并要求至少 1 名常勤雇员，目标 2025 年 10 月中旬施行，目前处于意见公募阶段。

• 必须先备齐办公室、公司登记和必要的行业许可后才能申报；“先申后补”是常见的不许可原因。

• 办公室必须为独立空间，共享工位或虚拟地址通常不被认可。

• “经营/管理”身份强调管理职责，不能主要从事一线劳动，需通过雇员来承担具体业务。

• 家族滞在期间若有打工记录，必须严格控制在每周 28 小时以内。

• 在留期限临近时要预留补件与延时的缓冲，否则可能出现身份断档的风险。

• 角色混淆

  • 问题：没有雇员、本人承担大量一线劳动。

  • 对策：安排常勤雇员，明确组织架构和管理职责。

• 资金证明链不完整

  • 问题：只有入账凭证，缺乏资金来源证明。

  • 对策：准备资金来源—到账—出资/缴款的完整链条，附上银行流水、汇款凭证等。

• 办公场所被质疑

  • 问题：租赁地址非独立，合同条款限制办公用途。

  • 对策：提交平面图、照片、合同条款，证明独立且可持续用于经营。

• 流程顺序错误

  • 问题：先申请、后设立或后取许可证。

  • 对策：必须遵循办公室→设立→许可→申报的顺序。

• 在留到期压力与不许可后的应对

  • 若申请不被许可且在留期限已过，可先转为“特定活动（出国准备）”，再在 30 日内回到家族滞在签证，之后重新申请。

• 方案设计：根据行业与政策变化，设计双轨合规方案，预留新规要求的资本和雇用证明。

• 文件打包与时序控制：将办公室合同、登记簿誊本、资金链、雇用与社保凭证、行业许可、事业计划书等按入管逻辑组合，减少补件概率。

• 与入管沟通：遇到追加资料或政策变化，能迅速准备补件，保持审查周期在 1–3 个月范围。

• 行业许可一体化：涉及餐饮、古物商、旅行业等许可时，可与经营管理签证一并设计流程，缩短整体周期。

为什么选择我们

•平日中文服务：全程提供中文沟通，确保信息无误传达，避免语言障碍。

•针对性方案：根据客户情况定制高通过率的申请策略。

•高成功率经验：熟悉入管局审查逻辑，能精准准备符合要求的材料。